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    勞務派遣工的考核管理如何完善

    目前有些濟南的企業會選擇和勞務派遣公司進行合作,因為這樣可以有效的減少企業用工成本,還能讓企業提高工作效率。但畢竟是勞務派遣公司派遣過來的員工,企業也是需要做好相應的考核及管理,那么到底勞務派遣工的考核管理如何完善?

     

    一、完善派遣協議內容是加強勞務派遣員工考核管理的基礎

    勞務派遣協議是維護雙方權利和義務的可靠憑證,是合作成功的必要條件,因此協議條款必須全面、明確、清晰,不能有模棱兩可的描述和各種錯誤,對雙方權利、義務、責任等等應進行明確的規定。無論是用工企業和勞務派遣公司,還是勞務派遣公司和勞務派遣工,抑或是用工企業和勞務派遣工,均應當訂立書面化的合同或協議。

     

    二、制訂靈活有效的管理制度,實現管理效益的最大化

    1、用工企業要和勞務派遣公司密切配合,共同完成勞務派遣工的管理。用工企業在實際管理和使用勞務派遣員工的工作中,不可避免地要對工作安排進行適當的調整,這種調整是勞務派遣工與勞務派遣公司之間勞動合同的實際“履行”還是實質“變更”,此時就需要勞務派遣公司在其中進行協調。

     

    2、企業要和勞務派遣工進行信息的有效溝通。企業必須要與勞務派遣工就企業文化、信息、策略進行合理有效的溝通,讓勞務派遣工清楚地認識到勞務派遣不僅是為企業利益著想,也是為員工的利益考慮的,是一種真正多贏的、有效的方式,進而推動勞務派遣工作的順利進行。

     

    3、對勞務派遣工實施考評和獎懲。關于如何對勞務派遣工實施考評和獎懲,一直是勞務派遣管理實務中用工企業特別關注的問題,由于用工企業并非勞動法上的用人單位,所以不能直接對勞務派遣工進行考評和獎懲。


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