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    降成本低風險的幾種用工模式,HR抓緊收藏

    每年HR都要做年度用人成本預算,成本太高,老板不滿意怎么辦?別擔心,小編特意整理了幾種降成本低風險的用工模式,趕緊收藏吧。
    一、勞務派遣
    勞務派遣服務針對的是“勞動者”。
    適用于一些臨時性、輔助性與替代性的崗位,如常見的安保、服務員、流水線生產工人等,現在有些中高端崗位也采用了勞務派遣形式,由勞務派遣單位跟員工簽訂合同,幫助企業降低用人成本。
    但總的來說,勞務派遣用工比例按規定不能超過10%。
    二、勞務外包
    勞務外包服務針對的是“業務流程”。
    現在,勞務外包成為眾多大型勞務密集型生產制造、物流快遞、零售等行業中企業的首選,常見的有倉儲物流外包、輔助崗位外包、培訓咨詢外包等。企業只需要考核承包單位所負責的業務流程的最終交付結果,對過程進行監管,最后評估、結算,從而能夠集中精力發展其核心業務。
    三、崗位外包
    崗位外包針對的是不同崗位的工作量和人員。
    由發包企業依據自身對部分崗位及其工作量的考量,決定外包的崗位和數量?,F在不少互聯網大頭將一些技術研發、后勤等崗位外包出去,從而解決內部編制不足的問題。
    四、靈活用工
    靈活用工是當下大熱的話題,備受企業關注。
    它能夠更好地進行資源優化整合,可能會成為備受企業歡迎的新用工模式,但只能適用在某些特殊的行業和崗位,例如快遞/外賣配送員、銷售人員、技術支撐、運維人員等。這些工作區域、工作時間較為靈活,可自由支配,不受限于企業硬性規章制度的管理。
    目前濟南市場的第三方公司繁多,很多新注冊的人力資源公司僅僅為了借助國家的優惠政策,替自身獲取利益,而非真正的為企業節省用工成本,提升效能而進行配套服務。所以,建議有意向的企業選擇有資質,有能力的公司進行合作。
    這些用工模式都能夠有效解決企業內部編制不足、非核心崗位流動頻繁、HR事務性工作繁多等問題,有利于企業集中精力提高核心業務競爭力,優化內部的用工結構。
    那以上幾種用工模式中,企業在員工管理與承擔責任都有哪些區別?其中一個關鍵是搞清楚勞動者合同跟誰簽,受誰管理的問題。
    勞務派遣服務中,“你用人,我管人”是一個顯著特征。勞動者跟勞務派遣單位簽訂合同,但勞動者接受用工單位規章制度的管理。如若給被派遣勞動者造成損害的,勞務派遣單位與用工單位承擔連帶賠償責任。
    區別于勞務派遣,勞務外包服務中的發包企業不參與對勞務承包單位員工的管理,包括服務中需要用到員工數量的多少,崗位的分配等等,因此對這些員工基本不承擔責任。
    區別于勞務外包,崗位外包是由發包方決定外包的崗位和數量,需要接受發包方的管理和工作考核。
    區別于以上3種用工模式,靈活用工模式中企業和創業者雙方簽訂的經濟服務合同,地位平等,不屬于勞動關系。企業只需要在靈活用工平臺上發布任務,給予領取并交付任務的創業者相應的報酬即可。
    現在,稅務稽查系統越來越強大,既能夠從海量的數據中對企業騙稅違法行為深入分析挖掘,快速精準發現騙稅違法線索,也能夠綜合利用稅務內外部多源數據,構建企業偷逃稅行為分析模型,實現對企業偷逃稅行為的快速、精準識別。
    如果企業要降低用人成本,一定要使用合規的降本方式,避免因小失大,給企業帶來更嚴重的風險,造成更多的經濟損失。
    而在做年度成本預算的時候,企業可以依靠人力資源公司提供的解決方案,將原本不可視、不可控的用人成本可控化,更好地降低企業的用人成本和風險。

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